夏季天津渔具展人气惨淡，令展商怎一个“愁”字了得
此次展会参展企业4000家左右，展出面积13.8万平方米，参观采购客流N馆处为80000之多人次/日，较春展相比大为减少，成交量与去年秋展大大缩水。但去年以来中国业内中国钓具市场不够活跃的特性表现明显，许多参展企业来津之前虽有预料，但有些展位的冷清仍出乎意料。尽管秋季人气本来就很差但是此次秋季的人气很是惨淡。无论是订货采购交易还是参观者较之年初相比都是大大减少，诸多大小企业心里难免有些落寞！
小编给大家讲一个小故事——日本钓具市场风云变化 反观我国
去年8月初，日本某知名企业到碧海公司走访，谈到市场变化时讲了一个故事：2000年3月份全日本的钓具生意“毫无征兆”地停滞了。一时间人人都在找原因，天气无常、港口限制钓鱼、铅制品禁用、“任天堂”等电玩阻断了新生代钓鱼人……林林总总有数十条之多，最后是日本钓具生产业联盟得出了结论：市场饱和了。日本钓具市场连续20年以20%以上的年增长率增长，那时的制造企业拼命增加产量，产品多元化；连锁店拼命开店，创立自我品牌；钓鱼向导换船，争当品牌代言人，即使如此仍然不能满足广大钓鱼人逢新产品必买的热情。1998年爆发的亚洲金融危机深刻影响到日本经济的方方面面，当时企业虽未裁员但员工收入尤其是预期收入已经减少，至2000年时终于反应到钓具行业。
高歌猛进许多年，发展瓶颈接连出现，别人能迎风飞扬 你呢？
反观我国，发现市场有许多相似之处：我们也高歌猛进了许多年，成就了许多知名的制造商，许多可以把产品推向全国的批发商，还有遍布全国的数万家渔具店，给中国仍在增长的钓鱼人带去了享受。但同时发展的瓶颈出现了，也要像日本那样适时地做出调整。每个企业都是独立负责的个体，出现的问题也各不相同，每个人都在努力，检讨自身哪些工作没有做好。我们应该十分清醒地接受这样的概念，环境或当社会资源变化时，个人是无法改变的。比如一个市场饱和了，产品供过于求了，你无法改变整个市场生产能力与消费能力的背离，但这并不说明你的产品也饱和了。
从上月苏州渔具展分析下中国渔具业互联网发展
苏州渔展会期间，召开了一个“中国钓具行业‘互联网+’品牌论坛”，自从“互联网+”概念被总理在两会上倡导以来，这算是第一次出现“互联网+渔具”的一个非官方论坛。“O2O”概念开始融入渔具行业，论坛提出了“O2O”的新理念，希望将渔具商、渔具店和钓友整合到一个平台里面；把线下实体渔具店认证后的线上商铺，有点天猫的味道，却又提供线下体验的服务，把传统的渔具店定位得更像“4S店”
那么渔具行业的“O2O”是否可行呢？其实渔具行业的品牌商和渔具店早就开始了O2O的尝试，只不过没有所谓的“平台”而已；但是有活力的厂家和店家通过QQ群、微信群、BBS论坛、微信公众号早就开始了类“O2O”尝试，并且做的有色有色，既然如此，为什么还要加入新的“O2O”平台呢？在“渔具”这个传统深根蒂部的行业，想要轻松通过“互联网+”和“O2O”概念就颠覆掉，还真的得先掂量一下自己的分量哦。
宏观华中地区最大的钓鱼盛会，展望武汉钓鱼展的辉煌蓝图
千湖之省、千万钓友、商机无限的火爆展会
得益于湖北得天独厚的地理优势，武汉渔具展自举办以来的飞速发展，展会规模已得到了突破1000多的展位，展会累计近百万的人流到现场采购参观，展销旺盛，成绩飞跃式发展。 武汉钓鱼用品展连续五届的成功的举办已创造出华中地区最具规模和影响力的钓鱼展览会，为华中地区的休闲产业的发展做出了卓越的贡献，使中部地区渔具行业市场发展得到了空前的质的提高，为华中地区与南北方渔具行业贸易交流打造了一个专业规模的交易平台。在今后的展会发展历程中我们将结合全国渔具展会的概况，寻求渔具展会的突破口，运用好政府和市场经济的两只手发展和打造好全国突破性的渔具展会，提升展览业的水平。
